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空氣能熱水器行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)單純依靠單線市場(chǎng)銷(xiāo)售、招商等常規(guī)手段的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越限制了企業(yè)的發(fā)展，由于科技、管理方法的進(jìn)步，企業(yè)必須逐步過(guò)渡到精耕細(xì)營(yíng)的管理階段才能在站在市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
縱觀整個(gè)空氣能熱水器行業(yè)，品牌企業(yè)之所以能夠擁有市場(chǎng)的大部分銷(xiāo)售額，是因?yàn)槠放破髽I(yè)不僅科技先進(jìn)，制造工藝水平高，有良好的售后服務(wù)水平，而且其建立了符合企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。在此，以格力空氣能為例。格力是空氣能熱水器第一專(zhuān)業(yè)品牌，在市場(chǎng)有很高的影響力和知名度，屬于“中國(guó)十大空氣能熱水器品牌”之一。作為品牌企業(yè)，格力在產(chǎn)品研發(fā)和制造上，一直是行業(yè)的領(lǐng)先，生產(chǎn)了一大批受到消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。除了在技術(shù)處于領(lǐng)先外，格力是第一個(gè)肯在經(jīng)營(yíng)模式下功夫的企業(yè)，開(kāi)發(fā)出一套適用于格力內(nèi)部資源管理、外部經(jīng)銷(xiāo)商管理協(xié)調(diào)、經(jīng)銷(xiāo)商單獨(dú)個(gè)體的自身經(jīng)營(yíng)管理等的一整套ERP系統(tǒng)，成為空氣能行業(yè)首家引入ERP快速優(yōu)化內(nèi)部管理的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。
ERP經(jīng)營(yíng)模式是將企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行整合，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，并將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行分工合作，如采購(gòu)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的信息統(tǒng)一整合起來(lái)，市場(chǎng)終端信息的及時(shí)性、有效性反饋，研發(fā)部的最新科研進(jìn)展、生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表、市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)配合、倉(cāng)儲(chǔ)部的庫(kù)存反饋等都能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證了各個(gè)部門(mén)之間的順暢溝通，提高了企業(yè)內(nèi)部暢通無(wú)阻的溝通。經(jīng)過(guò)這些整合分工，從而達(dá)到最佳資源組合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益的目的。
通過(guò)這套行之有效的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)在產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)的擴(kuò)展、經(jīng)銷(xiāo)商培養(yǎng)和幫助上都可以在ERP模式下完成，實(shí)現(xiàn)資金、資源的最優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 | 
